La botella Nº 152: “¿Una estrategia empresarial fallida?”

gestion-de-la-calidad-total

“El secreto de mi éxito está en pagar como si fuera pródigo y en vender como si estuviera en quiebra” dijo Henry Ford hace un siglo. Después llegó la revolución de “Superlopez” (José Ignacio López de Arriortúa) que consiguió cambiar la industria automovilística aplicando un método polémico y simplista: comprar calidad a menos precio a los suministradores para después mejorar los sistemas de producción en las factorías. Y ahora a gran escala se está aplicando otro criterio distinto: la calidad importa poco, el trabajo se realiza solo, y no es necesario contar con empleados que sepan hacerlo muy bien. Lo que importa es que sean muy baratos.

Sigue leyendo

La botella Nº 145: “Inteligencia Artificial + Inteligencia Natural = Inteligencia Híbrida”

IA vs IN

Llevo muchos años divulgando la ciencia y promoviendo la innovación. La inteligencia y el progreso se abren paso con pocos artificios y para transmitir el conocimiento básicamente es necesario tener la habilidad para cambiar. Algunos cambios plantean conflictos que la ciencia no puede resolver. Y hoy quiero compartir el dilema de la creación de valiosos algoritmos de predicción de enfermedades que, usando la Inteligencia Artificial y datos de ADN, son capaces de detectar un cáncer, una diabetes o un Alzheimer a tiempo para tratarlos con éxito… o convertir la vida de cualquier persona en un verdadero infierno.

Sigue leyendo

La botella Nº 140: “El jaque a Facebook, Twitter y Google”

Ajedrez&Empresa

En el juego de ajedrez, un jaque es una amenaza inmediata de capturar al Rey. Y en el mundo empresarial, si lo comparamos con el tablero de ajedrez, es una amenaza creíble de dejar a alguien sin su mayor parte de ingresos. Es exactamente lo que acaba de hacer Unilever, uno de los principales anunciantes del mundo: amenaza con retirar su publicidad de plataformas digitales como Facebook, Google y Twitter si estas no toman más medidas para combatir las noticias falsas, los discursos de odio y los contenidos que causen división en la sociedad.

Sigue leyendo

La botella Nº 138: “La innovación empresarial… según Stravinski”

picasso_-_stravinsky_600x800

Recuerdo como mi abuelo me contaba sus conversaciones con Ígor Stravinski, recuerdo en su escritorio las viejas fotografías y las partituras firmadas por el célebre compositor ruso, uno de los personajes más importantes y trascendentes del siglo XX. El cambio que introdujo Stravinsky en la poética musical era tan innovador que cambió la enseñanza musical actual en búsqueda constante de nuevos descubrimientos. Este cambio tiene mucho que ver con un nuevo concepto de empresa y la economía digital. “Seguir un sólo camino es retroceder” afirmaba el músico…

Sigue leyendo

La botella Nº 137: “¿Qué eligen los directivos: apariencia o esencia?”

Directivos España

El coche de empresa que más eligen los directivos españoles es AUDI. Los modelos más demandados y matriculados por los ejecutivos nacionales son: Audi A4 y Audi A6. En España el vehículo de empresa se asocia con la imagen profesional, además de simbolizar el estatus personal en el organigrama empresarial. El coche “premium” es un objeto de deseo en altas jerarquías. Lo que quizás desconocen la mayoría de los directivos que usan estos flamantes vehículos que los trabajadores de AUDI ahorran a la empresa 108,6 millones al año… ¡gracias a sus originales ideas! La firma automovilística alemana puso en marcha alrededor de 15.000 sugerencias de mejora realizadas por los trabajadores de la compañía durante 2017 con un ahorro multimillonario.

Sigue leyendo

La botella Nº 135: “Acaban con la neutralidad de la Red”

US-FCC-PROTEST-NET NEUTRALITY

Hoy es un día muy triste para la humanidad. El regulador de las comunicaciones norteamericano ha aprobado eliminar el principio de neutralidad en Internet. ¿Qué es la neutralidad de la Red y por qué es importante? Ahora se lo explico todo.

Sigue leyendo

La botella Nº 126: “¡Se vende una lujosa mansión de New Jersey (USA) por solo 10$!”

10$jpg

Es absolutamente cierto: esta lujosa mansión está en venta en Nueva Jersey (EEUU) y se vende por solo 10$. ¡Como lo leen!

Sigue leyendo

La botella Nº 112: “¿El PP facilita el emprendimiento y fomenta el empleo?”

rajoy

Como el máximo responsable de una empresa innovadora estoy muy molesto con la política económica del Partido Popular. Desde mí punto de vista el “milagro” económico español es bastante efímero. Las medidas extraordinarias del BCE, los precios bajos de hidrocarburos, impuestos altos y mucha deuda están detrás de las cifras del crecimiento que se atribuye el gobierno de la nación. Los que hemos pensado que la ruinosa gestión de Zapatero era lo peor para el emprendimiento, estábamos equivocados. El gobierno de Rajoy apoya verbalmente el emprendimiento y el autoempleo y luego adopta leyes y medidas que hacen extremadamente difícil la vida de cualquier empresario, especialmente si es un autónomo o una PYME. He aquí los detalles de las nuevas y decepcionantes medidas que prepara el gobierno de Rajoy…

Sigue leyendo

La botella Nº 110: “El monje que se compró un Ferrari”

puddicombe

El monje que se compró un Ferrari es la emotiva historia sobre un sugerente viaje del ascetismo espiritual hacia la abundancia material. Gracias a la meditación Andy Puddicombe fundó una exitosa empresa valorada en 30 millones de euros. Lejos de esperar cuando el ayuno, las plegarias y la providencia le descubran su particular momento “¡Eureka!”, nuestro emprendedor convirtió el propio camino de la búsqueda de la felicidad a través de la meditación en generador de la riqueza y de una pasta gansa. ¡Olé!

Sigue leyendo

La botella Nº 106: “Networking con la Generación Z”

generacion-z-que-es

Como directivo de una spin-off universitaria, siempre he apostado por integrar a los más jóvenes en diferentes proyectos que ha desarrollado mi empresa. Son los nativos digitales y su forma de expresarse, su control de herramientas en internet y sobre todo su ilusión por hacer algo nuevo me brinda la posibilidad de ofrecer siempre competitivos nuevos productos y servicios. Pero muchos directivos todavía creen que la generación “Y” y la “Z” son difíciles de tratar, predecir y contentar. Sinceramente, creo que se equivocan. Como cualquier otra generación joven tienen sus regalas, su visón y sus modas. He aquí unos apuntes que podrían ser de interés para los que quieren unir la generación precedente con el futuro.

Sigue leyendo